Codi landar 16 miljoner dollar, ledd av a16z, för att bevisa att vi aldrig riktigt gillade co-working • TechCrunch

Vi vet att långtidshyresavtal inte är draget längre, men San Francisco-baserade Codi har en hetare inställning: inte heller co-working. Företaget, medgrundat av Christelle Rohaut och Dave Schumanbörjade 2018 skapa mer flexibla kontorsytor för företag vars anställda vill ha privata, flexibla arbetsytor.

Nuförtiden är startupens mest störande övertygelse en som inte håller med co-working-modellen som populariserats av WeWork. Till skillnad från WeWork, som sålde skrivbordsutrymme i en delad våning till arbetare, tror Codi att folk vill ha ett privat utrymme att gå till, bara ett par dagar i veckan. Startupen är en marknadsplats som matchar företag till fastigheter som passar deras flexibilitetskrav. Sedan hjälper det att få inflyttningsprocessen att gå så smidigt som möjligt, från design till IT, till till och med kontorssnacks och städtjänster.

Och som de flesta startups vill man ha det bästa av två världar: integritet och gemenskap, flexibilitet och dedikerat utrymme, skala och specialisering.

Codi meddelade idag att de har samlat in en serie A på 16 miljoner dollar, ledd av Andreessen Horowitz. Investeringen skedde veckor innan företaget tillkännagav att det investerade i Flow, WeWork-grundaren Adam Neumanns nästa satsning; båda investeringarna visar företagets intresse för en mer flexibel, men nyckelfärdig framtid för fastigheter.

Rohaut är inte så orolig över att dela en venturebacker med WeWorks grundare. A16z investeringspartner Jeff Jordan tog plats i Codis styrelse som en del av rundan; medan Marc Andreessen går med i Flows styrelse, enligt New York Times. Företaget tillkännagav nyligen sina planer på att bli en “remote-first”-organisation.

“Många av våra företag kommer från WeWork för att de vill ta examen från det”, sa Rohaut i en intervju med TechCrunch. Hon säger att de två främsta prioriteringarna för företag idag är för det första att ha ett eget utrymme så att de kan bygga och växa företagets kultur och anpassa den för att passa deras behov, och för det andra att hitta ett utrymme för anställda att gå till som inte är koncentrerat. centrum och kräver inte långa pendlingstider. Codi, säger medgrundaren, erbjuder det bästa av två världar där det finns flexibiliteten att arbeta från någonstans, ibland, och det unika med privata kontorsutrymmen.

Det kan vara sant att teknikarbetare i stort sett inte vill gå in på kontoret 5 dagar i veckan längre, men när arbetsgivare försöker ta reda på vad den nya personliga kadensen ska vara, kan ett flexibelt kontorsutrymme också introducera sin egen frustration. Codi måste övertyga arbetsgivarna om att det är mer meningsfullt att gå till en flexibel arbetsplats som hanteras genom Codi än att öppna upp ett mindre, oberoende kontor.

Codi hävdar att man har minskat tiden det tar att öppna ett kontor från uppåt sex månader till fyra veckor. Codi kan minska hyrestiden från 36 månader till sex månader, med optioner att förlänga kontraktet vid behov. Det erbjuder också ett conciergeteam för att utföra alla dess olika tjänster, vilket startupen hävdar kan spara tiotusentals dollar per år.

På fastighetssidan äger Codi inga byggnader. Istället samarbetar man med fastighetsägare för att skapa återkommande intäktsströmmar för fastigheter som traditionellt bara skulle ha tjänat pengar på långsiktiga hyresgäster eller en hel byggnadsskala. Medgrundaren avböjde att dela med sig av detaljer kring antalet kunder som den har för närvarande, men sa att startupen har mer än 100 kontorsbyggnader i två regioner: New York och Bay Area.

Det är en smart pitch, med vanlig skalande huvudvärk att överväga. Till exempel kommer Codi att behöva lösa för kortare pendlingstider med fler och fler hotspot-kontor för anställda oavsett var de är hemmabaserade. Om så är fallet kan kontoret bli mer fragmenterat med tiden om man försöker möta behoven hos koncentrationer av anställda. Typ motsatsen till målen för personligt arbete.

Det finns en vanlig missuppfattning mellan vad folk säger att de vill ha och vad folk faktiskt gör. Om det är en sak som hybridarbete har lärt oss så är det att världen ändrar sig hela tiden. Även med ett flexibelt hyresavtal, vad händer om en startup vill gå från 2 dagar i veckan till 5 dagar i veckan under en längre tid? Det är inte nödvändigtvis Codis utmaning att ta itu med, men det kan säkert komplicera den bredare visionen om att utveckla flexibla, privata arbetsytor.

Leave a Comment

Your email address will not be published.