Due diligence färdplan, arbetsrättsliga grunder, YC:s Michael Seibel • TechCrunch

Förra veckan publicerade vi en artikel av Gaetano Crupi, en partner på VC-företaget Prime Movers Lab, som identifierade tre pelare som krävs för att stödja ett serie B-datarum: ett strategimemo, ett pitchdeck och en prognosmodell.

I en uppföljning förklarar han nästa steg: paketera denna information för potentiella investerare för att “skapa ritningen och ryggraden för en djupgående serie B due diligence-process.”

Om du förbereder dig för en serie B, förklarar dessa artiklar exakt vad investerare letar efter och hur varje del av innehållet fungerar individuellt och i tandem.


Fullständiga TechCrunch+-artiklar är endast tillgängliga för medlemmar.
Använd rabattkod TCPLUSROUNDUP för att spara 20 % rabatt på en ett- eller tvåårsprenumeration.


Crupi diskuterar också några av de mindre uppenbara aspekterna av serie B-insamlingar, såsom behovet av ämnesspecifika breakout-deckar, ett omfattande due diligence-formulär och kritiskt, hur man sätter ihop det hela.

Om din startup fortfarande inte har uppnått produktmarknadsanpassning, hoppa över den här artikeln och börja jobba igen. Som Crupi noterar:

De råd som presenteras här kommer bara att hjälpa företag som har riktigt bra grunder. Du måste ha varorna – allt annat är fönsterputsning som tipsar lycka till din fördel.

Tack så mycket för att du läste,

Walter Thompson
Redaktionschef, TechCrunch+
@din huvudperson

“Just break even” kan vara det värsta tänkbara rådet för startups i turbulenta tider

Dollartecken gjord av ost på en råttfälla;  bryta även dåliga råd startups

Bildkrediter: Andriy Onufriyenko (öppnas i nytt fönster) / Getty Images

En vän delade ett foto på Twitter av en vildkatt i NYC som går på den elektrifierade tredje räls i ett tunnelbanespår.

Det var farligt, men så länge djuret undvek att komma i kontakt med marken och rälsen samtidigt, kunde det mycket väl ha varit den säkraste vägen till sin destination.

Att vägra sänka kostnaderna under en nedgång liknar att gå på den tredje räls: Företag som kan upprätthålla denna knepiga balans kan upprätthålla tillväxt som driver dem till nästa nivå, enligt Igor RyabenkiyVD och managing partner för AltaIR Capital.

“Grundarna tenderar att gilla tanken på att bryta jämnt så snabbt som möjligt”, skriver han.

“Även om deras företag kanske inte blir en enhörning, kan det nu ge dem en stabil lön och utdelning. Men för en investerare är det här fruktansvärt.”

4 arbetsrättsliga misstag startups kan sluta göra idag

En skiva bränd rostat bröd med ett sorgset ansikte;  arbetsrättsliga misstag

Bildkrediter: Martin Diebel (öppnas i nytt fönster) / Getty Images

Det finns inget trevligt sätt att säga detta: när det gäller att ta in nya medarbetare är de flesta startups i ett tidigt skede antingen odugliga eller ointresserade.

Vid den tidpunkten i ett företags utveckling anses hastighet och tillväxt vara viktigare än grundläggande pappersarbete. Och eftersom de flesta förstagångsgrundare inte har någon ledningserfarenhet kommer problem så småningom att uppstå.

I sin tredje artikel för TC+ undersöker advokat Kristen Corpion riskerna förknippade med bristande efterlevnad och beskriver fyra vanliga misstag som skapar problem på vägen.

“Genom att vara proaktiv med att ta itu med arbetsrättsliga frågor tidigt kan en startup ställa in sig för att skala mer sömlöst”, skriver hon.

YC:s Michael Seibel klargör några missuppfattningar om gaspedalen

YC Demo Day 2022 bild

Bildkrediter: Bryce Durbin / TechCrunch

I en konversation anpassad från Equity-podden talade Michael Seibel, partner på YC och VD för YC Early Stage, om att starta upp under en nedgång, varför hans accelerator erbjuder större checkar, mångfald och andra frågor som är relevanta för startups i startfasen.

I mitten av förra året började vi ställa frågan: “Vad är intäktsmultipeln här?” Och vi började se företag öka med 100x till 350x sin inkomst.

Så om jag har 3 miljoner dollar i intäkter så har jag ett miljardföretag. Någon av oss som har funnits längre än två sekunder [knows] det känns inte hållbart.

Så våra partners, Dalton Caldwell, Jared [Friedman] och jag satte mig ner den hösten och vi tänkte: “Låt oss säga att det här inte fortsätter”, för det verkar vara säkert. “Vad kan vi göra för att hjälpa YC-företag i en nedgång?”

Leave a Comment

Your email address will not be published.