HICX samlar in 30 miljoner dollar för att ge företag insyn i sin leveranskedja • TechCrunch

HICXen plattform för hantering av leverantörsupplevelser utformad för att ge företag insyn i sin försörjningskedja, har Uppfostrad 30 miljoner dollar i en finansieringsrunda ledd av det amerikanska riskkapitalbolaget Wavecrest Growth Partners och Kanadas Espresso Capital. Finansieringen utgjorde en blandning av 22 miljoner dollar i eget kapital och 8 miljoner dollar i skulder.

London-baserade HICX grundades 2004 och serverar en SaaS-baserad lågkodsplattform som ger företag en enda kanal för introduktion av nya leverantörer, fylld med verktyg för att fånga all information som de olika avdelningarna och systemen inom ett företag behöver. Detta inkluderar även integrationer med ERP-system (Enterprise Resource Planning), P2P- (P2P) och Supply Chain Management (SCM) system, och tjänar till att säkerställa att alla intressenter arbetar utifrån samma information.

HICX inkluderar också ett dedikerat verktyg för efterlevnadshantering som säkerställer att leverantörer följer alla skatte-, affärs-, handels-, mångfalds- eller hållbarhetskrav som ett företag har.

Hantering av efterlevnad av leverantörer Bildkrediter: HICX

Dagens tillkännagivande representerar HICX:s första betydande externa finansiering i sin 18-åriga historia, med en talesperson som säger till TechCrunch att det var helt stängt sedan starten fram till 2018, då det fick en liten “vänner och familjerunda” investering på cirka 1 miljon dollar. Det har också samlat på sig en ganska imponerande lista över kunder, inklusive Unilever, Lenovo och BAE Systems.

Problemet

Företag från hela det industriella spektrumet måste ofta visa – för sin styrelse eller tillsynsorgan, till exempel – att de följer företagets policyer och alla landets lagar. Även om det är tillräckligt enkelt att tillhandahålla internt genererad data för att visa efterlevnad, ju fler leverantörer ett företag har desto svårare blir det att visa att ett företag följer en strikt upphandlingsregim som överväger efterlevnad externt, långt ner i leveranskedjan.

Till exempel kanske en bank vill visa att den bara investerar i klimatvänliga företag, eller så kanske ett globalt konsumentvarumärke vill visa att den bara gör affärer med leverantörer med nettonoll koldioxidutsläpp. Så kallade “scope 3-utsläpp” – utsläpp i ett företags leveranskedja som det inte direkt kontrollerar – är svåra att spåra. Och hållbar leverantörsupphandling handlar inte enbart om att spåra koldioxidutsläpp, det handlar om hur produkterna produceras och levereras, vad livscykeln är och mycket mer.

Kasta in i mixen de dussintals eller hundratals leverantörer som ett företag kan ha i sin leveranskedja, och du kan börja få en bild av hur svårt det är att få en fullständig bild av vad som händer. Och det är i huvudsak där HICX går in i striden, med en plattform som fungerar som en enda källa till sanning för leverantörsdata.

Men det är värt att notera att leverantörshanteringsverktyg som HICX inte bara handlar om att beväpna företag med data och insikter om deras leveranskedja, det är också utformat för att säkerställa att leverantörer tycker om att arbeta med ett företag genom att göra deras liv enklare genom en mer modern, användarvänlig plattform.

“På den mest grundläggande nivån levererar företag värde till kunder genom den kombinerade ansträngningen av deras interna team och leverantörer,” sa HICX VD och medgrundare Costas Xyloyiannis i ett uttalande. ”Företag underinvesterar ofta i leverantörsupplevelsen, för att göra det enkelt för leverantörer att leverera sitt bästa arbete. Men vi har sett en betydande förändring nyligen, och många av världens ledande varumärken investerar i teknik för att ta itu med detta och för att bli “valfri kund” för så många av sina leverantörer som möjligt.”

Leave a Comment

Your email address will not be published.