Inleder lönetillgång en ny era av lönehantering? • TechCrunch

Lön är ett affärsområde som har varit mogen för innovation och störningar ett tag nu. På ytan kanske det inte ser ut som något som egentligen kräver några större förändringar. Det har trots allt fungerat tillräckligt bra hittills: Du arbetar dina timmar och du får betalt var fjortonde dag eller månad. Maskinerna fortsatte att ticka utan en massa klagomål trots att det nuvarande systemet inte var helt idealiskt för den stora delen av befolkningen som lever lön till lön.

Intjänad lönetillgång lovar att bli den omvälvning som lönesystemet kanske har krävt ett tag nu. Förutsättningen är enkel: EWA-leverantörer hävdar att arbetsstyrkan ska betalas på begäran, och en stor del av arbetsstyrkan håller med om det.

För att ta reda på hur väl branschen har anammat denna lönemodell och startups som förespråkar den, pratade vi med tre investerare, och de målade upp en bild av en snabbväxande industri som fortfarande försöker hitta sin fot.

Jennifer Ho, partner på Integra Partners, påpekade: “2021, över 1,13 miljarder dollar samlades in av startups som erbjuder EWA-produkter. På grund av förändrad livsstil, stigande levnadskostnader och den återstående effekten av covid-19 har många små och medelstora företag blivit beroende av EWA. Speciellt i Asien har EWA tagit fart i år.”

Men det finns ett betydande antal hinder som EWA-startups måste övervinna för att vinna förtroende från både arbetsgivare och anställda, sa Ho. “Det är viktigt att komma ihåg att EWA-företag vanligtvis är B2B2C-företag och står inför samma utmaningar som många B2B2C-företag står inför: beslutsfattaren och konsumenten har olika incitament och prioriteringar.”

Trots att några olika EWA-modeller ser varierande framgångar för tillfället, tror Ho att modellen som lägger kostnaden på arbetsgivaren är den som kommer att vinna.

“Ur ett ekonomiskt integrationsperspektiv har modeller där arbetsgivaren – snarare än den anställde – står för kostnaden, desto starkare social påverkan. Vad vi har funnit är att EWA-startups vanligtvis betjänar en blandning av kunder över båda modellerna, där arbetsgivaren betalar i vissa fall och den anställde betalar i andra. I stora drag är en EWA-startups mål att bevisa sitt värde som ett verktyg för anställdas välfärd och kvarhållande. För konton som börjar med en anställd betalar modell, kommer arbetsgivare att få en bättre förståelse för hur EWA förbättrar de anställdas produktivitet och kvarhållande över tid. Detta kommer att vara en viktig drivkraft för att uppmuntra arbetsgivare att betala för en fast avgift per utbetalning, vilket i slutändan underlättar övergången av kontot till en arbetsgivarlönemodell.”

Trots farhågor om att EWA-tekniken är replikerbar är Aris Xenofontos, partner på Seaya, övertygad om att EWA är en försvarbar affärsmodell eftersom de rörliga delarna är tillräckligt komplexa för att avskräcka företag från att komma med sina egna lösningar.

“Tekniken är uppenbarligen replikerbar. Smärtan med att integrera med de olika lönesystemen, och utlånings-/balansräkningssidan av verksamheten, gör det dock svårt för ett större företag att göra detta internt. Vi ser inte intern utveckling som en stor konkurrent här.”

Läs hela undersökningen för att ta reda på vilka sektorer med intjänad löneåtkomst är mest populär inom, vad investerare letar efter i en EWA-startup och det bästa sättet att pitcha dem.

Leave a Comment

Your email address will not be published.