Kostnadsledarskapsstrategi: Fyra värdefulla tekniker för lägre kostnader

För att ett litet företag ska uppnå lägsta möjliga kostnader måste särskild uppmärksamhet ägnas åt alla aktiviteter i verksamheten från inköp av material till den slutliga försäljningen till slutkunden. Det sägs att konkurrensen idag inte är beroende av företag till företag utan från försörjningskedja till försörjningskedja. Lägre kostnader bland alla medlemmar i leverantörskedjan kommer att tillåta lägre priser från den slutliga återförsäljaren och öka efterfrågan utan att minska vinstmarginalerna. Olika strategier kommer att hjälpa ett litet företag att skaffa sig kostnadsledarskap i alla branscher. De vanligaste strategierna, som används av många små företag, inkluderar skalfördelar och lärande, omarbetning av affärsprocesser, produktdesign och inköp av material i bulk.

Strategier för kostnadsledarskap:

Stordriftsfördelar föreligger när proportionerliga ökningar av mängden insatsmedel leder till lägre enhetskostnader. Vid tillverkning av en vara kommer en viss mängd fixkostnader att vara involverade för etableringen av en produktionsanläggning. Sådana kostnader är lagerlokaler, de faktiska maskinerna som producerar varorna, olika fordon som används för transporter, omkostnader, såsom elektricitet, och många fler som är nödvändiga för produktionen av varor. Ju mer du producerar, desto lägre blir kostnaden för varje producerad enhet eftersom de fasta kostnaderna sprids. Av denna anledning föreslås att företagen ska drivas med full kapacitet. Underutnyttjande kommer att öka enhetskostnaderna, men också att driva produktionen bortom full kapacitet kommer också att skapa ineffektivitet och därmed högre enhetskostnader. Boeing upptäckte det från kostnader som övertidsersättning, premier för natt- och helgskift, ökade defekter och högre underhåll.

Naturligtvis är tillverkning inte det enda område där ekonomi kan genomföras. Ekonomier kan uppnås även inom områden som användning av personal, reklam och utveckling av nya produkter

Om dina anställda kan prestera i sin fulla potential kan mer produceras med mindre. Innan du överväger att anställa fler anställda för att öka intäkterna bör du därför tänka först på om varje anställd presterar på sin maximala potential. Om inte bör du övertala och motivera dem att öka sina ansträngningar, vilket resulterar i att verksamheten får mer intäkter utan att öka kostnaderna

Dessutom inkluderar skapandet av en nationell annons höga kostnader både för utveckling och publicering på nationella nätverk. Ju större verksamheten är desto större är fördelningen av dess reklamkostnader över dess intäkter. Reklam betraktas som en fast kostnad och i fallet med en nationell TV-reklam kommer kostnaden att vara densamma för alla företag i branschen trots dess storlek. Föreställ dig att två företag skapar en tv-annons som kostar 100 miljoner vardera. Den första verksamheten har 500 miljoner försäljningar medan den andra har 200 miljoner försäljningar. Från det här exemplet är det uppenbart att skapandet av annonsen från det första företaget kommer att vara mycket mer lönsamt än det för det andra företaget. Trots att jag visar upp stora siffror här gäller samma sak för mindre företag där man måste subtrahera många nollor från siffrorna. På något sätt bör varje företag komma ihåg att det är viktigt att jämföra fördelningen av sina kostnader mellan intäkterna.

Ett bra exempel på detta koncept är den tidigare konsolideringen i världens bilindustri som resulterade på grund av de enorma kostnaderna förknippade med utveckling av nya produkter. Många små och medelstora företag gick samman eftersom de inte hade tillräckligt med försäljningsvolym för att täcka dessa kostnader. Detsamma hände inom flygplansindustrin.

Jag har pratat mycket om mestadels stora företag och även om det verkar som att den här tekniken kommer att fungera bättre ju större du är, måste du komma ihåg att kostnaden inte är den enda prioriteringen för ett företag. Till exempel, att svara på din miljö är också avgörande. Om vi ​​hävdar att hård konkurrens är en ras bland konkurrenter, kan vi säga att små företag har fördelen eftersom de inte har stora kostnader och därmed har flexibiliteten att överträffa plötsliga förändringar i den ekonomiska, politiska eller juridiska miljön. Även små företag kan undvika motivations- och samordningsproblem som stora företag möter på grund av det enorma antalet anställda de har.

Ekonomier för lärande: Människan har kunnat utvecklas under de senaste tusen åren främst på grund av sin förmåga att lära. Vi lär oss av våra misstag och förbättrar oss genom att lära oss. Samma sak händer i vårt dagliga privatliv och affärsliv. Genom upprepning kan vi uppnå individuella färdigheter och organisationsrutiner specialiserade för att ge fingerfärdighet och problemlösning som varje organisation möter varje dag.

Förmågan att lära kommer att öka produktiviteten genom att göra mer av rätt saker och mindre av fel saker som kan ha stor effekt på kostnaderna. Med några få ord, använd mindre och producera mer. Detta koncept är nära relaterat till om ett företag förlitar sig mer på automatiserade eller manuella processer. Att använda teknik för att uppnå en process kan sänka graden av fel medan en manuell process, vanligtvis med användning av mänsklig kraft, kan vara sårbar för fel. Att välja manuellt mot automatiserat handlar om prissättning av de relativa insatserna. Till exempel är Dells fabrik i Texas helautomatiserad medan den i Kina är mycket mer arbetsintensiv eftersom lönerna är 90 % lägre än lönerna i Texas.

Å andra sidan hade Toyotas magra produktion större produktivitetsvinster som teknisk innovation inte kan erbjuda. Främst på grund av den japanska förmågan att lära sig i små steg, snarare än i stora steg jämfört med västländer. De kan förbättra sitt lärande genom ett koncept som kallas Kaizen som inkluderar kontinuerlig innovation, utan ett slut, snarare än radikalt.

Operativa och kommersiella processer utvecklas över tiden utan riktning eller systematisk bedömning av deras effektivitet eller effektivitet. Små företag kan använda Omarbetning av affärsprocesser att omstrukturera sin verksamhet och fokusera på verksamheter som är lönsamma och kan minska avfallet. Börja först med frågan “om vi började nu, hur skulle vi utforma denna process?”. Att kombinera flera jobb till ett, låta anställda fatta beslut och inse att processer har flera versioner för olika situationer är exempel på att göra om ett system för att bli mer effektivt och produktivt. Ge också stor uppmärksamhet åt produktdesign. Designa dina produkter och tjänster så att de är funktionella och billiga genom att fokusera på enkelhet snarare än på komplexitet. Ge enkel estetik som kan locka en bredare målgrupp snarare än en liten grupp av dem. Tillåt därför minskade produktionskostnader och skapa en produkt som kan locka en bredare målgrupp.

Köper i bulk kan ha en enorm effekt på kostnaderna. Ju mer du köper desto mer är dina leverantörer villiga att erbjuda lägre priser. Var du köper från är också en viktig aspekt. Till exempel att köpa från Kina kommer att vara mycket billigare än att köpa från Italien. Människor har uppfattningen att produkter från Kina har en lägre kvalitet än andra länder, men denna uppfattning är alltmer inte längre giltig.

Genom att följa dessa riktlinjer kan ett litet företag minska sina kostnader och blev ledande inom sin bransch. Låga kostnader gör att företaget kan sänka sina priser och öka efterfrågan på sina produkter och tjänster. Detta kommer i sin tur att initiera en kedjereaktion där ökad efterfrågan tillåter även låga kostnader på grund av ökad produktion och intäkt.

Leave a Comment

Your email address will not be published.