Slutna och öppna innovationsmodeller

Under 1900-talet uppnådde företag konkurrensfördelar genom att finansiera sina egna forskningslaboratorier. Många utförde grundforskning (ofta oinriktad), utvecklade ny teknik ur vilken nya produkter skapades – till och med nya industrier. Dessa proprietära, till och med monopolistiska, produkter genererade stora vinstmarginaler som finansierade mer forskning.

Detta är känt som den “stängda” modellen för innovation. Forskning och utveckling var vertikalt integrerade i denna innovationsmodell, och hindren för marknadsinträde var enorma. I den tidiga utvecklingen av denna modell spelade marknadsundersökningar liten roll.

Begreppet sluten innovation

Endast en del av genomförda forskningsprojekt resulterade i patent, och endast en bråkdel av dessa patent togs vidare till utvecklingsstadiet – inga säljbara produkter identifierades eller kapital saknades. Det fanns inga specialister vars jobb det var att titta på teknologier och föreställa sig produkter. IBM ristade väl sina initialer på en skiva kisel på atomnivå, men vid den tidpunkten insåg få, om några, vart det skulle leda.

I många fall har företag utvecklat banbrytande teknologier, men har misslyckats med att kapitalisera på dem. Vad sägs om Xerox – de gör kopiatorer, eller hur? Ja, men de gjorde mer – “GUI”-konceptet för användargränssnitt utvecklades först i Palo Alto-labbet hos Xerox. Det var Apple som gjorde det till ett säljbart koncept i deras “Lisa”-dator. Sedan följde Microsofts ‘Windows’ i hälarna på Apple och resten är historia – inklusive rättegångarna.

Även om Apple hade Steve Jobs, som var en sann produktvisionär, kan ett företag inte räkna med att ha en. Att hålla en teknik inom ett företags gränser begränsar möjligheterna att utnyttja extern expertis, skapa visioner och utnyttja branschövergripande möjligheter.

Andra företag som kunde ha utnyttjat en egenutvecklad teknologi genom att hyra den skulle ha skapat en win-win-situation för båda. På samma sätt kan företaget självt ha licensierat teknik skapad av andra företag.

När 1900-talet tog slut, väcker många anmärkningsvärda misslyckanden att dra nytta av tekniska möjligheter frågor om den slutna innovationsmodellen, medan affärslandskapet förändrades, med:

  • Ökade alternativ för oanvända tekniker.
  • Ökad tillgång på riskkapital.
  • Ökad rörlighet för kunniga och kunskapsarbetare.
  • Ökad tillgänglighet av outsourcingpartners som är mycket kapabla.
  • Ökad strategisk marknadsundersökning av sociala, teknologiska och livsstilstrender.
  • Detta ledde till konceptet med öppen innovation.

Öppen innovation

I detta koncept är företagets gränser porösa. Outnyttjade teknologier i företaget är nu licensierade till andra företag, vilket sparar intäkter och tid. Viktigt är att företaget (teknikägaren) kan dra nytta av marknadsmöjligheter. Internt fokus ligger på de teknologier som är användbara för företagets kärnverksamhet – ansträngning och kapital späds inte ut.

Affärsmodellen för innovation

I näringslivet är tekniken bara användbar om den kommersialiseras. Sätten att göra detta är att:

  • Använd tekniken i den befintliga affärsverksamheten.
  • Licensiera tekniken till andra företag.
  • Starta en ny satsning med hjälp av tekniken.

Dessa alternativ för innovation och affärsmodell kopplar nära samman entreprenöriella insatser och ekonomiska resultat.

Istället för att se entreprenörer och riskkapitalister som hot kan teknikägare använda dem för att testmarknadsföra nya produkter. Eventuellt kan de sedan ta tillbaka produkterna till den vanliga verksamheten.

Många stora företag tar den öppna innovationsvägen genom att förvärva nystartade företag eller bilda allianser; andra har skapat sina egna interna riskgrupper som driver sin egen innovationsprocess.

Fördelarna med den öppna modellen är:

  • Monetarisering av icke-kärntekniker.
  • Kortare tid till marknad för lovande teknologier.
  • Multimarknadspotential utforskas och utnyttjas.
  • Testa alternativa affärsmodeller för nya produkt/tjänstekoncept.

Uppenbarligen är det flexibiliteten hos den öppna innovationsmodellen som gör den så kraftfull, och den fungerar bra för att förneka nackdelarna med den slutna modellen.

Leave a Comment

Your email address will not be published.